Grip kwijt tijdens groei, overname of crisis?
Ik stap in, neem de regie en zorg dat plannen weer leiden tot resultaat.
Als besluiten blijven liggen
Internationale groei en overnames brengen grote kansen. Tegelijk kan het overzicht verdwijnen, blijven besluiten liggen en komen resultaten onder druk. Zeker in internationale trajecten, waar complexiteit, cultuurverschillen en tegenstrijdige belangen vaak meespelen. Teams zoeken richting, processen sluiten niet meer aan en verwachtingen lopen uiteen. Je wilt de grip terug en tempo maken.
Op dat moment stap ik in, breng scherpte, maak keuzes en neem verantwoordelijkheid voor de uitvoering. Ik werk met wat er is: de mensen, de middelen en de organisatie zoals die op dat moment staat en blijf totdat het resultaat er is.
Ik werk voor mkb-bedrijven die groeien, overnemen of reorganiseren, en voor Private Equity-partijen die grip willen op hun portfolio.
Wanneer schakel je mij in
- Een overname is rond, alleen de integratie stokt en waarde lekt weg.
- De internationale uitbreiding is gestart, alleen structuur en aansturing blijven achter.
- Resultaten blijven uit, leiderschap ontbreekt en de organisatie heeft geen tijd om te wachten.
Zo werk ik
Verantwoordelijkheid voor het geheel, vanaf dag één. Ik breng scherpte, maak keuzes en zorg dat duidelijk is wie wat doet en wie waarop aanspreekbaar is.
Ik organiseer de uitvoering, stel strakke deadlines en stuur op prestaties. Iedereen weet wat er speelt, wat de organisatie verwacht en welk resultaat nodig is.
Mijn inzet loopt door totdat iedereen weet wat is afgesproken, die afspraken nakomt en de organisatie weer levert.
Post-merger integration
De overname is een feit. Nu moet de organisatie het waarmaken. Daar wint of verliest een bedrijf de meeste waarde.
International expansion
Internationaal uitbreiden vraagt meer dan een goed plan. Structuur, aansturing en uitvoering moeten direct staan.
Interim management
Een sleutelpositie valt weg, resultaten dalen of de organisatie staat onder druk. Elke dag zonder regie kost geld, tempo of vertrouwen.
Over Hans Trommel
Ik werk op het snijvlak van strategie en uitvoering. In organisaties waar groei, overnames of herstructureringen vragen om duidelijke regie en ervaren leiderschap.
In de afgelopen jaren heb ik bedrijven begeleid bij internationale projecten, integraties en situaties waarin snelheid en controle bepalend zijn voor het resultaat. Ik stap in op directieniveau, neem verantwoordelijkheid en zorg dat plannen worden omgezet in uitvoering en resultaat.
Mijn kracht ligt in het combineren van overzicht en daadkracht. Ik zie snel wat er speelt, maak keuzes en breng structuur in complexe situaties. Vanuit de realiteit van de organisatie en met de mensen die er zijn.
Ik werk zelfstandig, en waar nodig samen met een netwerk van ervaren specialisten. Met één doel: zorgen dat de organisatie weer levert.
In gesprek
Wil je de regie terug en weer tempo maken? Laten we met elkaar in gesprek gaan.